BUDOUCNOST MANAGEMENTU

Krátky popis:

Co je skutečným zdrojem dlouhodobého podnikatelského úspěchu? Není to provozní excelence a nejsou to ani nové podnikatelské modely, jsou to inovace managementu nové způsoby mobilizování lidského potenciálu, alokování zdrojů a tvorby strategií, říká Gary Hamel, jeden z nejvýznamnějších světových myslitelů a poradců v oboru managementu.
Některé z firem včetně společnosti General Electric, Procter & Gamble, Toyota nebo Visa v minulosti dosáhly díky průlomovým inovacím "technologie managementu" nových úrovní výkonnosti a vytvořily si dlouhodobou konkurenčni výhodu. Většina firem na světě však organizovaný proces tvorby a implementace radikálních inovaci postrádá.
Organizace dnes potřebují odvážně inovace více než kdykoli v minulosti. Nynější modely managementu soustřeďující se na udržování kontroly a na efektivnost ve světě, v němž o podnikatelském úspěchu rozhodují přizpůsobivost, představivost, tvořivost a vášnivé zaujetí, již prostě nestačí.
Ve své dosud nejprovokativnější, nejpodnětnější knize si Gary Hamel bere na mušku tradiční prověřená přesvědčení a kanonické články víry moderního managementu, jež firmám jednadvacátého století znemožňují překonávat nové překážky, zdolávať nové výzvy.
Kniha Budoucnost managementu zároveň přínáší velké množství případových studií a příkladů inovačních přístupů pozoruhodně úspěšných firem (Best Buy, General Electric, Google, W. L. Gore & Associates, IBM, Procter & Gamble, Rite-Solutions, Semco, Toyota, Visa, Whirlpool, Whole Foods Market atd.), které stará dogmata managementu dokázaly překonat a sklízejí za to zaslouženou odmenu.
Naznačuje některé z dalších možných směrů, jimiž se musí ubírat ty organizace, které se chtějí proměnit v inovátory managementu které se chtějí zhavit pout minulosti a pravovérných přistupů v managementu, jež omezují tvořivé myšlení, načrtáva i zasady, kterými se řídí utváření nového "enomu" managementu, resp. managementu 2.0", a uvádí mnoho inspirativních postřehů a poznatků z periférie", z praxe pozitivních deviantů čili organizací, jejichž manažerské postupy jsou sice neobvyklé a výstřední, avšak nesmírně účinné.
Vše totiž nasvědčuje tomu, že úspěšnými organizacemi zítřka budou ty, které již dnes začínaji vytvářet budoucnost managementu.

Gary Hamel je hostujícím profesorem strategického a mezinárodního managementu na London Business School, spoluzakladatelem mezinárodní poradenské společnosti Strategos a ředitelem konsorcia Management Innovation Lab. Je autorem knihy Leading the Revolution a (s C. K. Prahaladem) spoluautorem knihy Competing for the Future, dvou přelomových knih, které se svého času objevily na všech žebříčcích bestsellerů manažerské literatury. Napsal rovněž řadu článků pro Harvard Business Review, Wall Street Journal, Financial Times a další významná ekonomická a podnikatelská periodika. Žije v Severní Karolíně.
*-*